もう、これ以上「新しい施策（足し算）」
で身を削るのはやめませんか？

「SNS集客」「DX化」…情報過多のノイズから社長を守り、
今すぐ手放すべき実務（引き算）を明確にする。
社長の「馬力」への依存を終わらせ、
自分がいなくても回る仕組みをデザインする
『ビジネスモデル・収益構造アップデート診断』

5分で可視化する、NEXTステージの自社最適の攻略本

こんな課題はありませんか？
☑ 自分が現場の最前線を離れたら、現場が回らない
（売上が止まる）と薄々気づいている…
☑ 毎日「目の前の実務」や「トラブル対応」に追われ、
3年後の戦略を練る時間が1分もない…
☑ 自分の頭の中にある「ビジョン」や「勝ちパターン」が、
社員や周りのパートナーに伝わらずもどかしさを感じている…
☑ 「SNS」や「DX」など新しい施策をやらなきゃ…
と焦りつつも、実行する時間も気力も残っていない…
☑ これ以上「社長の気合いと馬力」で会社を成長させるのは
限界だと感じ、組織の「構造」から根本的に見直したい…

— 3つの経営課題 —

人手不足・属人化
中小企業の約7割が人手不足、経営者の業務時間の6割が現場対応に消費されています。戦略不在のまま属人化が進み、「社長が止まれば会社も止まる」構造が最大の敵です。
環境変化・従来モデル崩壊
この10年で市場環境は激変し、従来型ビジネスの約4割が収益性低下に直面。努力や改善では埋まらない構造疲労こそ、今すべての中小企業に共通する見えない敵です。
情報過多・判断麻痺
経営者が接触する情報量は20年前の約5倍。しかし意思決定スピードは低下しています。選択肢が増えすぎた結果、動けない状態こそが成長を止める共通の敵です
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ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
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「努力の量」で解決できる限界に、薄々気づいているはずです。

変化の大きい時代。「今までの勝ちパターンが、驚くほど効かなくなってきた」「現場が忙しすぎて、5年後の戦略を練る余裕なんて1分もない」「自分が倒れたら、この会社はどうなるのか……という不安が消えない」今、多くの中小企業が直面しているのは、能力不足ではなく
「構造の歪み」です。 情報過多の現代において、必要なのは新しい手法を「足すこと」ではありません。 今の事業を、次のフェーズで戦える形に「整える」こと。自社にとっての正解＝「自社最適」を見つけることが、脱出の唯一の鍵です。
時間に追われる経営を脱却したい社長のための
NEXTステージ攻略法発見ツール
ビジネスモデル・収益構造アップデート診断＆解析
あなたの会社の「伸び代」を、7つの視点で可視化する。
この診断では、独自の7チャートを用いて、貴社の現状を客観的なデータとしてあぶり出します。
※設問２４問。難しい質問は少ないです。

「属人化の壁」を突破するために明確になる7つの経営チャート

診断で会社の現状を把握し、社長がいなくても回る仕組みをデザインする。
①収益構造の健全性・持続性
社長の「馬力」への依存から脱却し、安定して利益を生み出し続ける構造か？
②顧客獲得の仕組み化・自走性
社長のトップ営業や紹介に頼らず、自動でリードと売上が生まれる土台があるか？
③商品・サービスの競争力・独自性
価格競争に巻き込まれず、「あなたにお願いしたい」と指名される独自の価値があるか？
④組織運営・チームの自律性
社長の指示待ちにならず、社員が自ら考え、動き出す自律的な組織になっているか？
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⑤業務プロセス・IT活用の効率性
アナログな事務作業を手放し、デジタル活用で社長と現場の「余白」を生み出せているか？
⑥財務基盤・投与余力
日々の資金繰りに追われず、将来の成長を加速させる戦略的な「投資」ができているか？
⑦経営者の役割・ビジョンの浸透
社長が実務から離れ、本来の役割（未来の構想）に集中し、その熱源が社員に伝わっているか？
※低いスコアは「ダメ」ではありません。「伸び代」です。
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｜モニター募集｜

ビジネスモデル・収益構造アップデート診断＆解析モニターを
100名募集します！

診断の後自社最適を見つける
チャート解析資料をプレゼント。

診断を基にミライ経営＆アップデート戦略担当の清田健太朗が
オンラインで解説＆明日からできる対策案をお伝えします。

特典1：7チャート診断（可視化レポート）
特典2：診断結果に基づく「自社最適」解析資料
特典3：清田健太朗による個別オンライン解説（明日からできる対策案の提示）

5分で可視化する、健全経営「自社最適化の設計図」について

この診断は、AIが御社の「組織の自走力」と「収益構造の堅牢さ」を分析し、次のステージへ進むための具体的な「伸び代」を可視化します。

過去の成功を捨てるのは怖いものです。

しかし、その勇気の先にこそ「社長が疲弊する組織」ではなく、「社長がワクワクしながら未来を構想できる会社」が待っています。
「自社最適」を見つける旅を、ここから始めましょう。
通常価格 33,000円（税込） → モニター価格 5,500円（税込）
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ミライアップデートLABO

診断のその先へ。各分野の専門家が、貴社の「弱点」を「最強の武器」に変える。
診断で明確になった「課題」に対し、私たちは各分野のプロフェッショナルを集結させました。

「ミライ経営会議」×「アップデート戦略」 7〜12ヶ月の伴走支援で、
一時的な改善ではなく「健全経営が続く構造」を共に作り上げます。



MEMBER

清田 健太朗
SEITA KENTARO

ミライ経営×アップデート戦略担当（PM）

専門分野
□ ミライから逆算した事業マネジメント・全体設計
□ 社長のビジョンを「数字と計画（設計図）」に翻訳する組織構築
事業名・所属
一般社団法人日本健康経営促進機構PM
ミライアップデートLABO　代表
紹介
「社長の頭の中にある抽象的な構想」を、現場が自走できる具体的な「設計図（数字と計画）」へと翻訳するプロジェクトマネージャー。診断で見えた経営の構造的な歪みを見抜き、最適な専門家チーム（LABO）のリソースを配置することで、「社長が現場を離れても成長し続ける仕組み」を総合的にプロデュースします。
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上野 光一
UENO KOUICHI

SNS ×DM販路開拓支援担当

専門分野
□ 社長のトップ営業依存からの脱却支援
□ AI×人力による「決裁者リード獲得」のシステム構築
事業名・所属
無限開拓株式会社 代表取締役
株式会社THREX 取締役
紹介
社長個人の馬力や属人的な営業から会社を脱却させ、「自動で決裁者アポイントを獲得する仕組み」をインストールするプロフェッショナル。AIと人のハイブリッド運用により、無駄な営業工数と精神的負担を劇的に削減。市場の変化に適応し、安定的かつ効率的に売上を生み出す強力な「営業のエンジン」を提供します。
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今中 佐吉子
IMANAKA SAKIKO

バックオフィス・業務最適化担当

専門分野
□ 経営者の役割集中（ボトルネック）の解消 □ 属人化を防ぐ業務フローの整理と社内体制の構築
事業名
一般社団法人HEART-LABO. 代表理事
紹介
25年にわたる総務・労務・経理の実務経験を活かし、社長の時間を奪っている煩雑な現場実務を切り離すバックオフィスのプロフェッショナル。「社長が本来の仕事（未来構想）」に100%集中できるよう、業務の棚卸しからフローの再構築、組織がスムーズに回るための社内体制づくりまでを伴走し、企業の自走力を底上げします。
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髙橋 まり子
TAKAHASHI MARIKO

広報PR×ブランド可視化担当

専門分野
□ 自社の強み・価値の視覚化（デザイン基盤構築）
□ 採用・集客の機会損失を防ぐ広報・PR戦略
事業名
marico DESIGN 代表
紹介
自社に眠る「見えない価値」や、戦略解析で定義された「自社の強み」を、市場や顧客に正しく届けるためのデザイン・PRへと翻訳するクリエイティブのプロ。単に見栄えを良くするだけでなく、ターゲットに確実に刺さる見せ方を設計し、企業の市場適応力を高める「広報・PRが自動で回る土台」を構築します。
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越賀淑恵
KOSHIGA TOSHIE

ブランド監修・戦略解析担当

専門分野
□ 経営者の暗黙知（センス）の言語化とブランド構築
□ 7チャート解析に基づく「自社最適化」の戦略立案
事業名
ケイティ＆アソシエイツ 代表
紹介
「社長の感覚に依存した属人的な強み」を客観的に解析し、組織全体で使える「ブランド戦略」へと昇華させるプロフェッショナル。市場の変化と顧客ニーズを的確に捉える卓越した視点を持ち、診断で見えた「会社の伸び代」を、競合に勝てる強固なビジネスモデルへと翻訳・再構築します。
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各専門家があなたの事業をサポートします！

販路開拓（SNS×DM）：無限開拓の専門家が、攻めの営業を仕組み化。
広報PRデザイン：自社の価値を正しく世に届けるブランド基盤を構築。
財務アドバイザー：数字の不安を消し、投資判断をロジカルに。
組織マネジメント：社長がいなくても回る、自走型チームへ。
バックオフィス：煩雑な実務を切り離し、経営者の時間を創出。

ミライアップデートLABO概要

ミライアップデートLABOは、「課題解決」「事業拡大」をサポートする
専門家チームです。
忙しく働き続ける経営者が　思い通りの働き方をしながら
理想のビジネスの未来を叶えるための伴走支援を行なっています。
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